Gestão de risco atribuída como vantagem competitiva no mercado

Entenda como uma gestão de risco eficiente pode gerar melhor performance financeira

Empresas de todos os segmentos e mais variados tamanhos estão sujeitas a riscos. Na maioria das vezes são imprevisíveis, mas é fato que elas podem antecipar-se a isso, adotando procedimentos e estratégias que previnem ameaças e minimizam fraquezas.

De acordo com Fernando Marinho, Consultor Sênior em Gestão de Riscos, a Price Consultoria apresentou uma pesquisa onde apenas 12% das companhias entrevistadas (de um total de mais de 1000 executivos) foram identificadas com práticas de excelência no tema, o que representa uma expressiva liderança se comparado aos concorrentes.

Veja quais são as consequências de uma má gestão de risco e saiba como fazer um monitoramento eficiente na sua empresa.

Uma gestão de risco eficiente permite otimização na implementação dos projetos e consequente melhora nos resultados e no lucro.

Quais as consequências negativas de uma má gestão de risco?

Organizações que não possuem um plano de contingência de riscos estão sujeitas a preocupações indesejáveis durante a execução de seus projetos, como, por exemplo:

• Custos excessivos e acima do esperado
• Dilatação e não cumprimento de prazos
• Incerteza nas tomadas de decisão
• Dificuldade para aproveitar as oportunidades do mercado

Fernando Marinho afirma também que a grande maioria das empresas não acredita no potencial estratégico que a gestão de riscos bem administrada agrega, colocando o assunto em uma posição reativa, ou seja, agindo depois que o problema surge. Nessa circunstância, o tempo existente entre a identificação do problema e a tomada de decisão pode ser perigoso.

Um outro estudo, realizado pela Ernst Young Terco, avaliou que empresas que investiram em gerenciamento de risco tiveram aumento de 16,8% na receita, quase 7% a mais do que aquelas que não consideraram a implementação desse recurso. Na prática, não poderia ser diferente. O Congresso Nacional de Excelência em Gestão, a partir de uma pesquisa em uma empresa do segmento de medicina, apontou uma reserva de contingência de R$1.200.000 após a implementação de um plano de gerenciamento de riscos.

Veja 5 passos adotados para gestão e monitoramento na sua empresa

Visto essas vantagens, de que maneira, então, as organizações devem se posicionar e se prevenir quanto às ameaças e oportunidades do mercado? Existem algumas medidas que podem ser adotadas pelas empresas para a definição de uma gestão eficiente como, por exemplo:

• Conscientizar profissionais sobre os riscos em todos os níveis da organização
• Designar um profissional específico para identificação de riscos
• Identificar os riscos e classificá-los em estratégicos, táticos e operacionais
• Priorizar os riscos que devem ser monitorados regularmente
• Monitoramento regular por parte do comando da empresa, comunicando ao profissional responsável pela gestão, que, por sua vez, reporta o possível risco para o gestor de cada área.

Segundo José Carlos Pinto, sócio da Ernst Young Terco, o desafio está em identificar seu universo de riscos (que podem estar na imagem, tecnologia, mercado, operação, entre outros) e priorizá-los, já que riscos maiores consequentemente causam maiores prejuízos.

Empresas com gestão de risco existentes no mercado têm vantagem competitiva

A velocidade dos processos no ambiente corporativo acabam omitindo iniciativas relacionadas à gestão de risco, dando a entender que não acompanham os negócios na mesma intensidade. Mas as pesquisas mostram justamente o contrário: quanto mais engajada a gestão de riscos nas decisões do negócio, mais armadilhas são evitadas e maior a perspectiva de crescimento.

Afinal, ao realizar esse trabalho de gestão, a empresa se torna capaz de identificar, analisar e avaliar estratégias de segurança para se precaver contra fraquezas e ameaças externas, aumentando sua eficiência e reduzindo falhas operacionais e custos desnecessários. Além disso, acaba transformando fraquezas em forças e ameaças em oportunidades competitivas, já que a maioria das organizações não considera esse tema como fundamental e não realiza com frequência estratégias para contingência dos riscos existentes.