# Modelo de entrevista de emprego: como atrair os melhores talentos?

Um processo seletivo adequado é fundamental para encontrar os melhores talentos. Veja o que perguntar na hora da entrevista.

Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas é, por meio de um bom modelo de entrevista de emprego, encontrar **talentos adequados às necessidades do negócio**. Essa dificuldade foi indicada por empresários que participaram de um levantamento da consultoria [Page Personnel](https://www.pagepersonnel.com.br/estudos-e-tend%C3%AAncias/habilidades-360-impulsione-seu-neg%C3%B3cio-com-talentos-h%C3%ADbridos): 61% dos entrevistados afirmaram que os candidatos não tinham as **competências comportamentais** para a posição. Já os **conhecimentos técnicos** foram apontados por 40% deles como a principal dificuldade para preencher uma vaga.

Ainda segundo a pesquisa, os executivos consideram fundamental que o capital humano seja capaz de **equilibrar as habilidades comportamentais e técnicas**. Para 78,7% deles, esse equilíbrio é o que ajuda as organizações a lidar com momentos de crise e incerteza. Na opinião de 65% dos entrevistados, isso se converte também em melhores resultados econômicos.

Diante desse quadro, é essencial ter um processo seletivo alinhado às demandas da posição e à cultura da empresa. Por isso, um bom **modelo de entrevista de emprego** é o primeiro passo para selecionar os melhores candidatos às vagas oferecidas.

## Qual é o principal modelo de entrevista de emprego?

Segundo o portal [vagas.com](https://www.vagas.com.br/profissoes/entrevista-de-emprego-principais-tipos-e-objetivos/), existem sete tipos de entrevista que podem ser usados para avaliar os profissionais que se candidatam a uma vaga. As mais comuns são a avaliação técnica, que busca verificar os **conhecimentos específicos dos candidatos**, e a comportamental, que observa suas competências e habilidades e identifica possíveis **afinidades com a [cultura da empresa](/content/blog/pt-br/cultura-organizacional-exemplos/index.html)**.

Além desses dois tipos, as entrevistas podem solicitar estudos de caso, fazer simulações de situações reais, trazer dinâmicas coletivas, submeter os interessados a um painel de recrutadores ou ir às universidades buscar novos talentos.

## Modelo de entrevista de emprego: técnica e comportamental

No caso das avaliações técnica e comportamental, as duas mais comuns, vale adotar um **roteiro básico** para guiar o profissional responsável pelo recrutamento. A seguir, são sugeridas dez perguntas que podem ser usadas como modelo:

### 1. Como foi sua trajetória profissional até o momento?

O objetivo é saber mais detalhes sobre as atividades indicadas no currículo, esclarecendo dúvidas e buscando entender melhor os destaques e **principais realizações do candidato** ao longo da carreira.

### 2. Por que você quer trabalhar nesta empresa?

Esta questão deve identificar o alinhamento entre as aptidões do profissional e os valores da empresa. Também vale observar se suas **características pessoais** são adequadas às **atribuições do cargo**.

### 3. Como você soube desta vaga?

Com esta pergunta, o recrutador pode observar a reação do entrevistado, verificando o real interesse pela vaga oferecida. Ao falar sobre o momento em que tomou conhecimento da oportunidade, o candidato pode falar de forma despretensiosa ou entusiasmada. Essa **avaliação subjetiva** pode fazer diferença no momento de fazer a escolha final.

### 4. Quais são seus pontos fracos e fortes?

Em relação aos pontos fracos, é interessante avaliar se o candidato está dando respostas que tentam **apresentar virtudes como se fossem limitações**. Um exemplo comum deste tipo de comportamento é quando as pessoas apontam como defeitos características como o perfeccionismo ou a obstinação. Já em relação aos pontos fortes, vale ir além dos simples adjetivos e pedir exemplos que mostrem de que forma **aquelas qualidades se manifestam na prática**.

### 5. Onde você se vê daqui a cinco anos?

Neste momento, é importante examinar a **visão de futuro** do candidato e sua capacidade de fazer planos de forma realista. Além disso, vale observar se suas ambições pessoais estão alinhadas aos **objetivos estratégicos** da empresa para aquela posição.

### 6. Como é sua habilidade para o trabalho em equipe?

Nesta questão, a ideia é avaliar de forma bastante objetiva **a forma como o candidato se relaciona com a equipe**. Vale pedir exemplos de situações já vivenciadas em que a **colaboração com os pares**— ou com profissionais de outras áreas da empresa — foi fundamental para a obtenção de um resultado positivo.

### 7. Conte sobre um desafio que você já enfrentou em sua vida profissional.

O importante, com esta pergunta, é avaliar as **habilidades comportamentais** dos candidatos diante de uma **situação desfavorável**. Para isso, deve-se atentar para a forma como ele ou ela descreve a dificuldade, qual foi o seu papel para superá-la, que ações foram tomadas e qual foi o resultado obtido.

### 8. O que você sabe sobre a nossa empresa?

Ao apresentar este questionamento, o recrutador identifica três pontos importantes. Em primeiro lugar, verifica-se o real **empenho** dos candidatos, já que aqueles mais interessados farão uma pesquisa aprofundada sobre as características da companhia. Além disso, avalia-se sua capacidade de **buscar informações de forma autônoma**. Por fim, ao ouvir quais são os atributos destacados pelos profissionais, o entrevistador pode analisar seu **alinhamento com os valores da empresa**.

### 9. Por que você acredita ser a melhor pessoa para esta vaga?

Além de considerar as **qualificações técnicas** do candidato, vale aproveitar este momento para perguntar sobre suas **características pessoais**. Desta forma, será possível analisar seu perfil e avaliar se é a pessoa mais adequada para ocupar a posição.

### 10. Você quer fazer alguma pergunta?

Esta costuma ser a última pergunta na maioria das **entrevistas de emprego**. Trata-se de uma oportunidade de deixar os candidatos à vontade, demonstrando quais aspectos da vaga e da empresa os atraíram.

## Crie um bom modelo de entrevista de emprego e encontre os melhores talentos

Recrutar os melhores candidatos para uma posição é um dos maiores desafios relacionados ao **capital humano das empresas**. Para conduzir esse processo de forma eficiente, o ideal é construir um **modelo de entrevista de emprego** que ajude a identificar, além dos conhecimentos técnicos, as **competências comportamentais** dos candidatos. Desta forma, será mais fácil selecionar os profissionais com maior alinhamento à cultura da empresa, o que irá trazer melhores resultados no futuro.