# PDI: O que é e como aplicar

Conheça as vantagens de adotar o PDI como ferramenta de gestão.

Para obter os melhores resultados dos recursos humanos que uma empresa possui é necessário atenção e investimento. Os colaboradores são o maior patrimônio de uma organização e, portanto, precisam receber um tratamento adequado e individualizado. Para tal, algumas ferramentas podem ser bastante úteis nesse propósito, como, por exemplo, o **PDI, plano de desenvolvimento individual**.

De acordo com a [Pesquisa GEM](https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/investir-nos-colaboradores-e-o-melhor-caminho-para-sua-empresa-inovar,e657ffee6bb28510VgnVCM1000004c00210aRCRD), **49% dos especialistas entrevistados têm a percepção de que é fundamental investir em capacitação e desenvolvimento** dos colaboradores. Tão importante quanto cuidar do clima organizacional e manter os funcionários motivados, é investir na formação deles.

Neste artigo serão mostrados os impactos da falta de gestão de pessoas e como o PDI pode ser uma ferramenta eficiente de gerenciamento de recursos. Além disso, um passo a passo de como implementar o PDI em sua empresa.

## Impactos da falta de gestão

A gestão de pessoas em uma organização é imprescindível para alocar os recursos de forma estratégica e com foco nos resultados. De acordo com dados levantados por uma [pesquisa](https://www.terra.com.br/noticias/ma-gestao-de-talentos-traz-prejuizos-pesquisa-de-harvard-atesta-que-altos-custos-devido-a-falta-de-gestao-de-pessoas-representam-grandes-perdas,d38f67e71681179b7bcaa07b2590cf2fdjkztp8w.html) realizada em Harvard, uma má gestão pode gerar custos desnecessários e até mesmo impactar o crescimento da empresa. Segundo essa mesma pesquisa, a estimativa de prejuízo com funcionários competentes alocados em funções inadequadas ou não compatíveis é de até **200 mil dólares por mês**. Outro ponto levantado é que empresas que investiram em gestão de talentos **cresceram 756% em um período de 11 anos**, já as empresas que não investiram, cresceram **apenas 1% no mesmo período**.

Para além dos impactos financeiros medidos em resultados, há também impactos no [clima organizacional](/content/pt-br/blog/clima-organizacional/index.html). A falta de um plano de desenvolvimento causa insegurança e insatisfação, que se desdobram em **desmotivação da equipe, baixa produtividade e** [**aumento da rotatividade**](/content/blog/pt-br/rotatividade-de-funcionarios-saiba-como-reduzir-esse-problema-em-sua-empresa/index.html) (turnover).

## PDI: o que é e quais são as vantagens de usar

Segundo [especialistas](https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/investir-nos-colaboradores-e-o-melhor-caminho-para-sua-empresa-inovar,e657ffee6bb28510VgnVCM1000004c00210aRCRD), o PDI é uma ferramenta fundamental para o fortalecimento de habilidades tácitas e para tornar o profissional mais apto aos desafios de inovação. Serve para medir o desempenho, estabelecer metas estratégicas, direcionar carreiras e treinamentos necessários para o desenvolvimento de skills específicos.

A vantagem em adotar o plano de desenvolvimento individual como uma das ferramentas de gestão de pessoas é justamente acompanhar a trajetória de cada funcionário. Com o PDI é possível estabelecer um plano de metas e capacitações necessárias para que as metas sejam atingidas. Outra vantagem é criar um clima de segurança e motivação, uma vez que os funcionários terão um plano claro de carreira e objetivos a serem alcançados.

## PDI em 4 passos

Algumas dicas são importantes para implementar o plano de desenvolvimento individual como ferramenta de gestão. Veja agora as principais etapas.

### 1. Levantamento de dados

O primeiro passo é muito importante e deve ter atenção especial do gestor.  Deve-se levantar todos os dados de cada funcionário da equipe, suas experiências e habilidades técnicas e comportamentais. São esses dados que servirão de base para definir objetivos, negociar metas e traçar um plano consistente.

### 2. Estabelecimento de metas

Após obter todos os dados pertinentes, é preciso estabelecer metas. Aqui é importante esclarecer que as metas não são fixas e impostas, mas flexíveis e negociáveis. O plano de desenvolvimento deve ser elaborado junto ao colaborador, mas com alguns pontos estabelecidos previamente a partir do conhecimento do gestor.

### 3. Entrevistas individuais

Após a definição de metas, inicia-se o processo de entrevistas individuais nas quais os funcionários podem e devem participar da elaboração do seu PDI. Nas entrevistas deve haver uma conversa franca sobre as expectativas de cada um (gestor e colaborador), a coerência e consistência das metas apresentadas pelo gestor e possíveis treinamentos.

### 4. Plano de desenvolvimento

A quarta e última etapa é a elaboração do plano de desenvolvimento em si, que deve levar em consideração todas as etapas anteriores. A percepção do gestor é muito importante nesse momento, é preciso ter uma visão ampla que envolve as funções de cada um da equipe e suas entrevistas individuais.

## Apostando em talentos

Investir no acompanhamento do desenvolvimento dos colaboradores é fundamental para definir metas mais coerentes e planejar treinamentos necessários. Além disso, o PDI ajuda a tornar as decisões de gestão mais transparentes, uma vez que os funcionários participam do seu próprio plano de desenvolvimento. Como benefícios tem-se colaboradores mais aptos e satisfeitos.