# Reajuste salarial e os seus impactos dentro da empresa

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Confira como aplicar o reajuste salarial na organização

O trabalhador formal está há **três anos sem ganho de salário real,** quando o aumento supera a inflação do período anterior. Esses dados são parte de um [levantamento](https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2021/11/10/fipe-inflacao-de-alimentos-em-sp-e-quase-10-mais-alta-entre-baixa-renda.htm) do portal de economia da Uol traz o estudo da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe), que analisou o piso dos salários e a inflação dos alimentos. Por isso, mais do que nunca, é necessário falar do reajuste salarial.

Afinal, o fator está diretamente ligado à satisfação dos colaboradores. [**Quatro em cada dez brasileiros avaliam trocar de emprego em 2022**](https://www.cnnbrasil.com.br/business/quatro-em-cada-dez-brasileiros-avaliam-trocar-de-emprego-em-2022-diz-pesquisa/), muitos motivados por questões salariais. O estudo [Perspectivas para o Mercado de Trabalho 2022](https://www.pagepersonnel.com.br/estudos-e-tend%C3%AAncias/perspectivas-2022) revela um esforço das companhias para reter os profissionais. Entre as estratégias adotadas, **41,3% busca oferecer benefícios atrativos** combinados com remuneração competitiva.

Logo, a área de Recursos Humanos precisa estar preparada para falar sobre reajuste salarial. Neste artigo, estão listadas as consequências de não levar esse assunto para as empresas, como aplicar o reajuste e suas vantagens.

## O que é reajuste salarial

O reajuste salarial está previsto na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e acontece **uma vez por ano para todos os colaboradores**. A prática é regulada pelo artigo [611 da lei da CLT](https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10682327/artigo-611-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943) e os valores variam conforme os sindicatos de cada área.  De modo geral, o reajuste acontece no primeiro dia útil do mês estabelecido pela empresa e sindicato.

Saber como fazer esse reajuste também é importante, pois depende do que foi negociado com cada categoria. Com essa informação em mãos, o reajuste salarial é calculado considerando a **porcentagem definida no acordo aplicada sobre o último valor bruto do salário**.

O cálculo é bem simples, mas também pode incluir reajustes nos benefícios corporativos. Entre eles, o vale-alimentação e vale-cultura. Cabe ao gestor do RH se informar através do [**Acordo Coletivo de Trabalho**](https://www.gov.br/trabalho-e-previdencia/pt-br/servicos/empregador/convencoes-e-acordos-coletivos-de-trabalho) (ACT), documento que oficializa o reajuste salarial.

## Consequências de não aplicar o reajuste salarial

O reajuste salarial não é apenas uma obrigatoriedade judicial — também é uma forma de valorizar seus colaboradores. Atualmente, [**56% dos trabalhadores formais do Brasil**](https://g1.globo.com/economia/blog/thais-heredia/post/56-dos-trabalhadores-formais-estao-insatisfeitos-com-o-trabalho-revela-pesquisa.html) estão insatisfeitos com a sua ocupação. Além de uma remuneração justa, os colaboradores buscam reconhecimento profissional e oportunidades claras de crescimento. Alguns exemplos da falta do reajuste salarial são:

### 1. Aumento da insatisfação profissional

Essa é a principal consequência para as empresas que não levam o reajuste salarial à sério. Segundo o Índice de Confiança Robert Half, [**mais da metade dos entrevistados está incomodada**](https://exame.com/colunistas/sua-carreira-sua-gestao/nivel-de-satisfacao-no-trabalho-como-esta-o-seu/) com as atuais oportunidades de trabalho. O salário inadequado lidera entre os motivos mais citados, seguido de relacionamento com gestores e trabalhar com o que se gosta.

A consultoria Robert Half aponta que, mesmo em períodos mais desafiadores, as organizações precisam oferecer **valores atrativos**. Um pacote de remuneração condizente com o mercado é crucial para [atrair e reter talentos](/content/blog/pt-br/retencao-de-talentos/index.html), ainda mais em um cenário tão conectado. Já existem ferramentas que revelam se o salário é compatível, como o site [Salário BR](https://salariobr.com/).

### 2. Aumento do turnover

A alta rotatividade dos colaboradores preocupa cada vez mais o setor de Recursos Humanas. Só nos últimos três anos, [empresas do mundo inteiro registraram **crescimento de 38%**](https://revistacapitaleconomico.com.br/turnover-nas-empresas-cresceu-38-veja-como-nao-perder-os-seus-talentos-em-2022/) **no turnover**— só no Brasil, esse fenômeno apresentou um **percentual de** **82%.** Para fins de comparação, a [Fundação Instituto de Administração (FIA)](https://fia.com.br/) recomenda que esse índice **não ultrapasse  5%.**

Ter boas práticas de reajuste salarial ajuda a controlar essa taxa. Do contrário, a organização passa a sentir efeitos como:

- **Aumento de custos**, que envolve rescisões e capacitação de novos profissionais;
- **Impacto no clima organizacional**, pois a perda de talentos gera dúvidas sobre a valorização das equipes;
- **Insatisfação dos clientes**, causada por mudanças frequentes nas equipes de atendimento.

### 3. Queda na motivação

Essa já é uma realidade em muitas companhias: [**85% dos funcionários no mundo todo** ou não estão engajados ou estão ativamente desengajados em seus trabalhos](https://www.gallup.com/workplace/355082/employee-engagement-strategy-paper.aspx). Salários baixos, falta de reconhecimento profissional e ausência de [feedbacks](/content/blog/pt-br/feedback-pronto/index.html) são alguns dos motivos mais citados pelos colaboradores.

É preciso entender o **motivo da** [**queda no desempenho**](/content/blog/pt-br/falta-de-motivacao-no-trabalho/index.html) e traçar estratégias para mudar essa realidade. A criação de programas de incentivo e compromisso com o reajuste salarial são algumas opções, que devem andar junto com um bom [ambiente organizacional](/content/blog/clima-organizacional/index.html).

## Como aplicar o reajuste salarial

Uma vez que o reajuste salarial é um **direito trabalhista**, cabe à empresa o cumprimento da lei. O gestor de RH precisa **manter-se informado sobre as negociações** com os sindicatos e quem tem direito de receber a adequação. Caso a categoria não tenha um sindicato, a lei exige que um representante seja definido entre os colaboradores para liderar as negociações.

Outro ponto de atenção está na **comunicação com os trabalhadores**, que deve ser feita de modo claro. Ter um [plano de comunicação interna](/content/blog/pt-br/plano-de-comunicacao-interna/index.html) é crucial para evitar dúvidas e se antecipar aos questionamentos. Essas práticas contribuem para aumentar a confiança e melhorar a relação dos colaboradores com a organização.

Por fim, é preciso **incluir o reajuste salarial no planejamento financeiro**. O setor Financeiro precisa levar em consideração essa prática na hora de fazer o mapeamento anual, para não ter surpresas com a folha de pagamento. A recomendação é **usar os reajustes anteriores** como base para calcular os próximos.

## Vantagens do reajuste salarial

Depois de aplicar o reajuste salarial, os gestores podem perceber algumas mudanças positivas no ambiente de trabalho. O **aumento na motivação** é uma das mais esperadas, pois está diretamente ligada à produtividade.

Afinal, [**funcionários felizes são 12% mais produtivos do que os demais**](https://diariodocomercio.com.br/gestao/funcionarios-felizes-sao-12-mais-produtivos-que-os-demais-segundo-pesquisa/). Também há uma **alta de 37% nas vendas e três vezes mais criatividades** entre aqueles que estão satisfeitos com suas ocupações. Por outro lado, cenários negativos geram queda na produção e no rendimento profissional dos colaboradores.

Outra vantagem diz respeito à **valorização do profissional**, pois o reajuste salarial é uma forma de reconhecimento do trabalho. Empresas que querem reter talentos precisam reconhecer suas equipes — e [**58% dos funcionários acreditam que a congratulação**](https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-de-reconhecer-o-trabalho-da-sua-equipe-adailton-j%C3%BAnior/) é a melhor maneira de aumentar o engajamento.

## Reajuste salarial é mais do que um direito

Essa prática está prevista na lei, sendo que cada categoria profissional tem seu próprio sindicato e negociações próprias. Seja como for, o RH precisa tratar o reajuste salarial além da questão judicial: é uma forma de **valorizar os colaboradores e melhorar a retenção de talentos**.

Ignorar esse aspecto gera insatisfação e aumento do turnover. Empresas de todo o mundo, em especial no Brasil, estão sofrendo com a alta rotatividade, então é preciso ter um plano de ação consolidado.

Os setores de Recursos Humanos e Financeiro devem se unir com o Financeiro para adotar as melhores práticas, como **inclusão na folha do pagamento e foco na comunicação interna**. Assim, os funcionários têm as informações necessárias e podem se programar para o recebimento do reajuste salarial.