# Treinamento de integração: um diferencial competitivo

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### 5 passos fundamentais para aplicar o treinamento de integração

Um bom treinamento de integração é essencial **para que um novo colaborador possa ter um rendimento eficiente**. É neste momento que serão apresentados os princípios: missão, visão e valores da organização, sendo um procedimento que pretende preparar o colaborador para iniciar sua carreira em uma nova empresa.

Este procedimento de curta duração (pouco mais de um dia no máximo), utiliza **métodos, técnicas e estratégias para acolher o novo membro da empresa** e o engaja com as atividades vigentes. Nesse sentido, de acordo com levantamento da empresa [GPTW](https://gptw.com.br/conteudo/artigos/programa-de-onboarding-impactos/), um estudo da [SHRM](https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/onboarding-key-retaining-engaging-talent.aspx?_ga=2.49961060.397355453.1646865264-336312369.1646865264) aponta que empresas que promovem um processo de acolhimento estruturado desfrutam de uma **melhoria de 62% em produtividade**.

Isso pode ser um grande **diferencial competitivo**, já que segundo a pesquisa “Panorama do Treinamento no Brasil” de 2019, o índice de treinamento corporativo das empresas diminuiu em 13%. Neste artigo será abordada a importância do treinamento de integração institucional, as consequências da falta deste recurso, como acrescentá-lo no planejamento estratégico e quais as suas vantagens.

O treinamento de integração é importante pois visa preparar o colaborador para ter o seu melhor desempenho logo no início das atividades. É uma iniciativa estratégica, já que oferece todo o suporte necessário para que ele atinja a plena produtividade.

## Riscos da ausência de treinamento de integração

A falta de treinamentos no onboarding (integração) resulta na **dificuldade de adaptação e capacitação** dos [novos contratados](/content/blog/pt-br/integracao-de-novos-colaboradores/index.html), para que consigam encaixar-se na cultura corporativa. Isso pode fazer com que sintam-se retraídos, não sejam capazes de socializar com as equipes adequadamente e nem exercer suas atividades com conforto, segurança e determinação. Alguns dos principais prejuízos decorrentes da falta de atenção ao momento de integração são:

### **Queda na motivação**

A integração do novo colaborador deve ser realizada da melhor forma possível, afinal, **a primeira impressão sempre possui maior impacto**. Se o profissional não recebe nenhum tipo de respaldo, treinamento ou incentivo em seus primeiros dias, a chance dele engajar-se com as funções é muito menor.

### **Dificuldade na retenção e atração de talentos**

Colaboradores capacitados e talentosos querem trabalhar em empresas de ponta, não em organizações que não sabem valorizá-los. Desse modo, a falta de treinamento e recepção adequada pode gerar insatisfação e **fazer com que queiram abandonar os cargos**, ou nem começar neles.

### **Dificuldade de engajamento**

Quando não existe treinamento de integração e o colaborador não é instruído corretamente ao ser contratado, ele **não será capaz de engajar-se** com as funções e ferramentas da forma correta, fazendo com que seu rendimento seja abaixo do desejado.

### **Dificuldade na interação**

Assim como o engajamento, a **interação do colaborador com o restante da equipe** será prejudicada. Ele terá grandes dificuldades para adequar-se ao ritmo, funcionamento e produtividade das equipes.

### **Aumento da rotatividade**

Um processo de integração e treinamento bem estruturado faz com que os novos profissionais não queiram deixar a empresa. Isto diminui os índices de rotatividade, **evitando gasto de tempo e dinheiro** com contratações inefetivas.

## Como realizar um treinamento de integração eficiente?

Investir em pessoas é uma das frentes de desenvolvimento mais importantes para que uma empresa seja bem sucedida. Ao estruturar um treinamento de integração, a empresa deve atentar-se a todos os pontos possíveis, afinal **não será uma iniciativa isolada**, e sim algo repetido toda vez que um novo colaborador entrar na empresa. Alguns pontos que não podem ser desconsiderados ao tratar dessa questão são:

### **Identificação da necessidade**

É necessário que sejam muito claras quais as necessidades que a maioria dos recém contratados possuem. Com base nisso, é possível **planejar um treinamento mais assertivo** e adequado.

### **Planejamento do conteúdo**

Com base nas necessidades, a empresa planeja os conteúdos que devem ser apresentados aos colaboradores. Alguns pontos como: apresentar missão e valores, explicar a [cultura](/content/blog/pt-br/cultura-organizacional-exemplos/index.html), o organograma, como a empresa se comunica, etc, são indispensáveis.

### **Elaborar um material de apoio**

Além do conteúdo expositivo, a empresa pode **desenvolver atividades interativas e materiais de apoio**, como um manual. Isto garante que os novos colaboradores possam entender na prática o funcionamento da organização.

### **Organização da realização**

Apesar da variação de empresa para empresa, alguns pontos do treinamento **são vitais** e devem ser abordados em todas as ocasiões. O tempo de duração, o formato de treinamento (online ou presencial) e a designação de um instrutor responsável e capacitado são indispensáveis.

### **Atualização constante do conteúdo**

Os objetivos, metas, parceiros, projetos, iniciativas e caminhos de uma empresa mudam com o passar do tempo. Não faria sentido possuir o mesmo programa de integração durante toda a vida do negócio. Sendo assim, é fundamental que exista uma [**cultura de feedback**](/content/blog/pt-br/feedback-pronto/index.html) para que a integração se mantenha sempre de acordo ao contexto da empresa.

## Por que o treinamento de integração é importante?

Os treinamentos de integração proporcionam às organizações diversos benefícios, principalmente aos colaboradores. Através deles, são capazes de **entender de fato os objetivos principais da organização e incorporar o espírito competitivo do negócio**. Além disso, as empresas podem evitar problemas no clima organizacional esclarecendo comportamentos inaceitáveis já no período de integração.

Uma integração adequada reduz os riscos de turnovers, diminuindo a rotatividade de colaboradores e possíveis gastos indesejados para as empresas. Ela ajuda também no **aumento de produtividade e resultados**, uma vez que favorece a interação e engajamento entre colaboradores novos e antigos, trazendo a eles um sentimento de pertencimento e importância dentro das operações.